专访欧迪芬国际集团董事长王文宗

11月6日14:00，欧迪芬国际集团董事长王文宗携设计师出席了“欧迪芬杯”2009中华元素内衣创意设计大赛的新闻发布会。

欧迪芬国际集团董事长王文宗接受采访

发布会上，王文宗董事长表示，这已经是第五届“欧迪芬杯”内衣设计大赛了，本次的主题是“元朝”的中国元素。他同时表示，希望正在经历金融危机的内衣产业，也能有元朝那种金戈铁马开拓疆土的气魄。

对于中国内衣产业，王董事长认为尽管当前复制、山寨的内衣厂家占很大比重，但相信随着经济发展，做品牌内衣的企业会更有前景。而且，他表示，欧迪芬内衣一直在加速内衣产品的创新，特别是在内衣机能性上的开发工作总是走在前列。

媒体：您办这个大赛的初衷是什么呢？

王文宗：设计师大赛，今年第五季。其实最主要的有三个目的：1.挖掘人才。我们中国其实设计师人才看似是多，但是整个中国这么多的企业，这么多的产业，其实比例还是非常少，所以人才还是严重不足。所以第一个是挖掘人才。2.我们当然对品牌会有一些推广，能够让品牌能够有更好的知名度。3.希望对这个产业能够有更多的作用。

我曾经在回想2004年、2005年的一个残酷的现状，我想在座都是北京的朋友比较多，还记得那个时候保暖装买一送一吗？刚开始买一送一、买一送二、送三，到最后听说是买一送四了。

那个时候保暖装隔年之后就没有品牌了，就变成全部都跳水。所以说假如产业用这样的方式，那这个是一种悲惨。所以说我觉得内衣应该可以做得很好，但是内衣要做得很好，要做出特点，就是不光是卖内衣，内衣要有文化，用它的内涵、用它的艺术来促进它。

让内衣这个产业能够达到，为女性带来更多的附加价值。我讲的附加价值，就是说用一个创意让她时尚，用你的创意让它更有机能、更有功能，用你的创意让她更有魅力。我觉得这是蛮重要的，如果大家都不创意，大家都想用什么样的价格，用什么样的营销策略。那么到最后全部都很难生存。

所以说设计大赛，这是有三个重要的意义跟目的在。

其实我们今天中午也邀请了几个国内比较知名的专家，包括学院的院长，还有我们的主席，我们一起讨论了，我们这个是第一阶段，五年一个阶段，我们明年还有第二个五年开始。国家不是每五年有一个黄金的规划吗，“十一五”，现在是“十二五”；我们刚好也很巧，内衣我们是以“中华内衣大赛”，今年是第五年。我们下一次也会有比较大的一个变革，当然前面这五年呢，我们还是以朝代。

比如说清朝，清风雅韵；唐朝，大唐凤仪；汉朝，汉室盛典；然后这一次的元朝，游元惊梦。我们用朝代来表现，让它用朝代的风格定位很清楚。我们第一届是没用朝代，所以是茫茫大海，评审、参赛选手都不知道怎么去攫取，所以说也是比较广泛的，但是难度也比较大。锁定朝代之后，就比较聚焦。

明年会有很大的一个转变跟突破。我们已经是为第二个五年做计划了。

媒体：因为我们看到您的这次大赛中的参赛选手中有一些像日本等一些国家的选手参加，这是中国的内衣设计呈现，为什么会有外国的选手？

王文宗：你问的这个问题蛮好的。因为其实中华元素刚开始第一年、第二年、第三年，前三年我们没有对一些国际进行开放。因为我们觉得前三年我们要练基本功，我们自己国内要先热起来，不要说自己国内都没有基础也热不起来，然后内冷外热就是很奇怪的现象。所以前三年打的基本功，第四年就已经拓展，尤其是今年日本选手能够被评选入围，就是代表中华元素的感染力。

其实中华元素是很有感染力的，也代表我们这个设计大赛有一点点影响力，影响到其它还要的一些院校。我相信下一个年度，可能会更不一样。

媒体：我想请问一下设计师，您认为中华元素跟内衣是怎么结合的？怎么才能结合的更好？

设计师：我想以流行趋势来讲，目前这几年的民俗风的演绎，大家应该都可以感受得到。不管是在服装，配置颜面，甚至到影响到我们整个内衣产业上面，我想都是一个可以运用的一个很好的元素。

我们欧迪芬集团目前以中华元素来做内衣设计大赛，最主要的是要推广这样的一个元素跟国际上接轨，展现我们欧迪芬时尚曼妙的女人国际观的自信的一个态度。

媒体：您觉得欧迪芬这个品牌，在中国的内衣行业中有什么样的优势？

设计师：我想第一个来讲，就是以内在来讲。就是以机能性为主，我们在每一个系列的产品里面，会针对不同的机能性然后来支撑所有的女性需要的体型的修正。或者说她们想要达到的一个比较，比如丰胸、紧周的一个功能。那外在来讲，我们是用比较优雅的一个方式来演绎，甚至带入到每个系列有一个流行趋势把它划入到不同的系列里面，来做出一个整个符合时尚潮流的一个属于欧迪芬集团底下的整个系列的产品。

媒体：王总您怎么看待这一届内衣设计大赛，您觉得最大的亮点是什么？

王文宗：这一届的主题也是定的比较巧，因为刚好金融危机整个氛围不是很好，这次显得主题有一种惊世骇俗，这种感觉就给更多的人、更多企业一种充满挑战，一种自信。因为元朝是中国历代疆域最大的一个王朝，它应该说横跨欧亚，它又有欧亚，比如说有中亚跟西欧的一些元素。

其实在元朝那个时候的贸易很发达，那个时候贸易很发达，那个时候除了草原文化还有农耕文化，还有中土文化以及像基督教文化，还有一些伊斯兰教的文化，都融合在一起互相的穿透。所以那个时候产生出来的服装，就特别得多元。

你可以看到有一些蒙古族的一些浓郁的风格，又可以看到好像有一些西方的元素，又可以看得到本土的、中原的。所以它是一个很大的融合。

应该说元朝的统一，奠定了中国的多民族模式。那个时候是最大的，横跨欧亚。所以这一次选的主题就让大家在一起经济环境不是很理想的状态之下，让大家有一种勇气，一种开拓疆土的那种感觉。

刚好有这样的巧合。

媒体：您怎么样看待中国目前的内衣市场发展情况？

王文宗：中国的内衣市场长期来看，也是一个看好的产业。在过去，尤其是这五年来，形成两种不同的模式。一种模式是塑品牌，很多企业都知道品牌的重要性，包括形象，等一些系统开始慢慢的规范。

另外一种就是对品牌没有很重视的，他还是在复制、一种山寨，这种也还存在蛮大的比重。当然两股力量是互相影响着，也因为这样子呢，所以随着经济的成长，这个会有一些消长。等到经济越成长的时候，我相信重视品牌、重视文化、重视风格定位的企业会越来越多。

因为这是需要过程的。我是蛮看好未来的，虽然说现在市场上还是比较乱的成分比较多，但是我觉得如果我们从文化角度去推动它，我相信这个产业是大有可为的。

媒体：谢谢。

我想问一下，比如说国内现在很多市场也很实用，国外品牌做得高端奢华，而且显得我们在中间应该说是内忧外患。但是您刚才一直说我们要坚持文化，关于市场战略这边，我们要如何应对呢？还有商业模式会不会做调整？

王文宗：其实你讲的这个确实是存在这样的现状，但是我们也比较不担心。因为国外的一些高端品牌进入中国，它有很多的状况跟中国还是不相匹配的。比如他的营销团队，管理团队，包括他的型法也不符合中国人体型的需求。

他需要一个比较长的时间去摸索，去了解，去调整，所以这个过程当中，他能做到多快我姑且不谈，我们已经有这样的警觉，我们要不断的研发、创新，也不断的开展。像国内有一些比较不重视品牌的，那这个；或者说重视品牌的，形成一种良性竞争，我觉得这个是一个很好的现象。比如大家都重视企业文化，重视内衣文化。那欧迪芬也内衣文化，那形成一种良性的氛围，这对产业来讲，大环境是一个好的现象。

如果说有一些不重视品牌，恶性竞争的话，我相信消费者有不同的需求。

媒体：您刚才没有说，就是我们会做哪些战略调整？

王文宗：应该说在创新上，在商品创新上我们会更加速做这个方面。其实刚刚我们的设计师也提到了，欧迪芬的最大的特点是在商品的机能。欧迪芬从创立到现在，有很多新概念都是欧迪芬倡导，都是欧迪芬引领时尚。

比如说内衣外穿。1993年那个时候是16年前，我们就已经开始卖内衣外穿，而且那个时候的内衣外穿卖得比现在还贵，而且很红火，只是那个时候没有大规模的生产。

比如说像中国红，1998年的中国红，我们就开始取这个名，叫“中国红”。那个时候也申请商标，被退了三次，我们一直想把中国红变成我们的商标，但是没有办法申请。现在到处都是，只要是红色，大家都认定是中国红。

包括像水袋纹胸，能够有机能，能够对女性的这种新陈代谢，这种促进血液循环这样子有好机能的，比如防驮背啊，很多产品的创新都是欧迪芬引领起来的。

所以我为什么说我们还是不担心呢？因为我们只要把我们的商品把它做大特色，把我们自己的特点做出来，能够更强化，能够为女性；因为我们一直在想，人家做什么样的包装、什么噱头、什么行销，我们不是不在意，我们更在意的是自己的特点。我们有没有站在女性的角度去思考，去为女性提供更多的价值。

媒体：欧迪芬目前的市场有哪些变动？比如说面对市场，欧迪芬抓住了哪些机会？

王文宗：抓住机会当然可以从几个层面来谈，比如说以文化推广。文化推广其实过去是没有氛围，过去也没有这个机会。欧迪芬，比如说像设计大赛，我们2005年的设计大赛跟时装周结合，签的10年的设计大赛，这就是没有机会创造机会。

也就是说我们如果没有做设计大赛，我们可能会去做其它的模式。欧迪芬从1998年我们就有一个“内衣文化节”，1998年就有“内衣文化节”。也就是说那个时候，对内衣文化节大家都还是比较没有概念，我们那个时候就已经提出内衣文化节。而不是像现在连大闸蟹都有文化节，这个就是一种时尚的潮流。

欧迪芬应该说在很多情况下，都会去提出一些新的概念创造机会。

媒体：谢谢。