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第一期，我们为大家带来的是高科技公司凌感CEO何安莉的专访。
1/500与1/20的抉择
一边是Intel核心部门亚洲人很少企及的高级岗位、优厚的待遇，另一边是茫茫暗夜中不断摸索、遇到不靠谱生意伙伴时产生的对人性的失望、万事无不操心的奔忙。对于这道选择题，安莉用独特的人生算法给出解答：
刚进Intel从事核心研发的时候还是很有动力，想努力做出一番成绩。在Intel有一位美国大老板是我的role model，曾经管理我们最核心的几百人的CPU设计团队。斯坦福硕士毕业的他非常有才华，也非常努力工作。经过将近20年，升到了VP的位置。但公司内部的政治斗争非常激烈。因为种种原因他也跌下来了。当天的场景非常戏剧化，他上午在旧金山市的会议中心对全世界发布Intel最新一款芯片，下午就被内部宣布免职。
这个老板是我很好的朋友，虽然他后来并不是我上司，但还是对我刺激很大。我当时想，我能做到他那个位置的可能性有多大？恐怕不到500分之一。然后结果呢？就是稍不留意一落千丈。
那么创业会怎样？我会有一份完全可控的属于自己的事业。加之之前在硅谷短暂的创业公司从业经验，我很享受创业公司，能给每个人发挥机会的氛围。在硅谷创业公司成功的可能性是20分之一。远远高于我能在Intel 爬上去的可能性。所以，选择很明显。
打虎亲兄弟 上阵伉俪兵
当笔者看到凌感的团队核心团队构成时，不禁产生了小小的讶异：几乎是清一色的高知男士PhD，而作为核心团队中唯一一名女性，笔者对安莉如何管理团队之道产生了浓浓的好奇：
决定创业的时候，经过很多考虑，还是觉得要夫妻俩人一起干。双方都辞职创业的决定，不仅双方父母很震惊，在湾区也很少见。但其实我们想清楚了，做不成又怎么样？大不了回大公司呗，最关键的是想清楚什么东西对自己最重要。
而至于为什么是我来当CEO，他来当CTO，主要是因为他更精通研究，而大家都觉得我最有leadership。至于对其他的男PhD们的管理，核心是看我是否像个好CEO：看你是否懂一定技术，对科技发展有想法，执行力是否强，是否讲道理，是否全心得在工作在创业，是否公司的困难问题能够快速解决，是否任人唯贤，是否在关键时刻挺身而出，是否能管好公司。
这些有了，谁在乎你是男是女，学历是否有他们高呢？毕竟大家在一起创业的目的是成功，能带领团队走向成功是最重要的。而当笔者问到，作为亚裔女性，在硅谷是否会碰到glass ceiling时，安莉的回答是：“我并没有觉得。在这里的高科技企业，性别不是衡量你能力的因素。”
为什么选择人机交互方向？
创业的方向，我们想过很多，其实一开始并没有很清楚要做什么形态的产品，但很清楚我们要做三维人机交互的东西，一方面是结合自己的专业特长，另一方面也是结合这个年代的需要。
做虚拟现实的产品一直是费越的梦想。他希望人类和数字世界的交互可以是三维的，就像真实世界一样。所以我们从2014年中开始研发印象湃这个交互式的虚拟现实产品。我们先开始定位做手势识别，并把我们自己研发出来的手势技术命名为凌指，英文叫Fingo -- let fingers go! 基于凌指的技术，我们设计了一个手势控制的广告机 -- FVT -- fingo virtual touch. 改变目前世面上的广告机不能交互，或只能用触摸屏交互的现状。我们目前主攻交互式虚拟现实设备“印象湃 Impression Pi”，给大家一个全面的可交互的虚拟现实体验。
小编访后感：
强大职业安全感的铸造离不开对自己“到底是什么样的人”“有什么特长”等人生大问题的理解，而这些看似宏大命题的解决之道却隐藏在日复一日，抽丝剥茧般的对自身的细致体味中。
安莉说，多年前在一个女性成功人士论坛上听到的对“成功的要素”解读对她启发很大，影响至今。发言者是世界上最大的模拟电路技术部件制造商，德州仪器（Texas Instruments）的一位女性senior fellow Ms.Duy-Loan Le。她来自穷苦的越南移民家庭，凭自己的努力学习、工作，从白手起家一路奋斗到大公司高层。
本文来源：网易女人
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王晓易_NE0011
