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自诉者：Fenny
我和Simon同一个月进公司。我毕业于全国重点大学，当时有三四家公司有意录用我，因为我现在公司的老板最赏识我，所以我投身到这家合资公司。Simon是大专毕业，好像还是找了熟人帮忙才进公司的，他的英文名字还是我帮他起的呢。而现在，毕业6年后，他已经是上海分公司代总经理（原总经理调到新加坡），我却只是一个部门经理。
我告了“头”一状
刚进公司的时候，我被派去投资发展部做市场分析和预算。当我得知这一安排后，马上热血沸腾。这是多么重要的工作，而且很适合我“对数字敏感”的特点。但是两三个月后，我就知道为什么如此重要的工作会让给我这么一个“毛头小伙”做———太烦琐和复杂了。参加和客户的商业谈判，我就是干坐一边，听任经理的洋洋洒洒；预算多少主要是根据“头”的旨意，说错了也只得照着错的做。有时为了争取客户，做出的预算甚至是无利可图。
“头”是个门外汉，自己原来是个什么办公室主任，拿着不知道哪一个夜大学的文凭，总想在我面前树立威风。总之好的是他的，错了就是我们预算或分析出错了，所以私底下，部门里的几个同事都替我抱屈。每次根据“头”授意做的分析和预算报告都不能一次通过，反复修改几次才行。有一次，和老板一起去见客户，他问起我工作情况，我忍不住把心里话都说了，并提出了不少改进意见。老板笑着边听边点头，我一时兴起不知讲了多少不知深浅的话。后来，老板也到我们部门参加过预算会议，再后来，“头”对我就更不如从前，有几次甚至当着同事的面“剀”我。我呢，也有了应对办法，首先拒绝加班，其次不发议论，再有就是只会点头。
Simon的境遇更糟
在我看来，Simon的境遇也不怎么样。他被安排做行政和库存管理。整天端着笑脸，揣着小心。什么传真机坏了，文具少了，他都得马上去跑腿。公司的仓库距离办公室非常远，来回得三四个小时，他每周都要去一次。遇上公司总部或其他分公司的重要任务来上海，还得赶去接送。因此他给人的感觉是每天都要加班，每个人都能对他发命令、提要求。他就是那种沉默少言、逆来顺受的人。
为什么“风头”只能给上司
一年后，我部门的头换掉了，来了个在澳大利亚读过两年书的“海龟”，那时还不时兴这种叫法，听说是公司花了不少的钱通过猎头挖来的。他的“洋派”风格给部门带来了一种全新气象。每次做预算前，他都会先和我商量，提出利润目标，使我的工作有了“方向”。当然，他也让我学到不少知识和经验，加班又变成一件很愉快的事了。在公共场合，我保持一贯的沉默，把“最劲”的风头让给他。这种状况维持了近两年，我开始觉得不满了：我的“海龟”上司多次受到的老板表扬，升职加薪，而我却原地不动，更尴尬的是部门又招聘了一位经理助理，我想我是不是该考虑另换东家了？
Simon时来运转
Simon工作了两年左右，突然被调到公司的客户服务部，据说一次负责接送香港公司经理时，那位经理对他的认真仔细以及工作条理很是欣赏，他调到“客服部”后就担任了客服部的经理助理。他调动部门的那一年还被评为优秀员工。
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