UNIQLO的积极转型是时尚战场上的一个好案例,做为概念创新的先驱,要有比其他竞争者拥有更多的风险承受力。在UT的商品包装上我们看到了创意,但最难能可贵的部分应该是用一个旗舰店的规模大胆来创新,这种勇于尝试的决心非常值得敬佩与学习!
未来的T恤店将是什么模样?我想不少人会有自己的奇思妙想,但今年4月底在东京开张的原宿UT给出了他们的答案。
UT是UNIQLO T-Shirt的简称,经过了前期几次小规模测试,2007年终于全面启动、用来专门贩卖T恤的一项新概念企划案。店面采用白、银色调加上镜面元素,大大的红色LED跑字灯散布在店门招牌位、店内墙以及货架标签上,在现代简约风中营造出一种未来感。每一件UT的T恤都用加旋盖的透明塑料圆筒来包装,设计十分新颖,价位大概都在1,500~2,000日币(约120~150RMB)之间,以品牌T恤来说是很有竞争力的价位。
实话说,塑料圆筒这种包装法当然不是独创。但运用触控计算机你可以依系列/颜色/尺寸来搜寻,如同在图书馆找书一样的感觉打印出一张指出货品位置的收据,于是在3层楼中寻找货品就变得一点不吃力了,而且还可以节省店员人力。潮流杂志多半将UT的重点摆在他们找来撑场如著名情色时尚摄影师Terry Richardson、原生艺术家草间弥生等跨界创作者、以及原宿限定T恤上,但我却觉得将T恤用“便利店精神”来贩卖反倒是其中最值得讨论的概念。
T恤是20世纪服饰商品中变化最剧烈的项目之一。由于棉花产地生产能力的不断提升,加上纺织、印刷等等配套技术也飞速改良,全球化的结果造成现在市面上T恤的成本不断下降。以前人们对于前一年的白T恤领口、袖口泛黄如何清洗发展出很多小窍门,但近年来因为价廉物美、T恤变成当季商品等因素,人们几乎来年就重新买过一批。如果在此处我们先不讨论环保的问题,T恤这项商品的概念其实早已往“可抛弃式”的概念逐渐蜕进。
毕竟,就算是价格高昂的设计师T恤,送往洗衣店小心翼翼地洗了几回的成本往往很快逼近T恤本身的价值,这是在人力成本逐渐上涨后,我们都面临的一种尴尬状况。所以到了UT时代,不但店面陈列像极了便利商店,试穿的环节自然而然都已经去除,简化再简化的结果就是:一个全新概念的诞生。
剩下来的工作,就是消费者要花多少时间来习惯“购买T恤”这件事形态的转变了。
上世纪90年代初,SWATCH也在钟表业界做了一次概念革新。从前的钟表是高价奢侈品,我这一代人获得第一个手表的心情总是无比激动与珍惜、汰旧换新的心理周期都以好几年计。但SWATCH出现后,督促了每个人脑中的手表概念开始演化,除了必须考虑服装/颜色/场合/功能搭配来选购不同的表配戴,这几年更进一步,表和服装几乎都变成必须当季同步更新的潮流对象,新品上市的速度也令人眼花燎乱。
因为表的销售渠道比起服饰还是相对较为短缺,想要一次看齐各大品牌的经典与当季表款应该是很多男人的心愿。本期我们再度附赠了一本16页实用派时尚小别册,内容是我们精心挑选的、价格区间在1,000~80,000RMB的100只休闲运动表,算是我们送给读者的贴心小礼。
所以,请尽情浏览,选出最适合你手腕的新表吧。