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董明珠:如果可以创造更多价值,宁可少活10年

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作为领导者,男女之间没有优势劣势之分   

网易女人女高管很多都被神化了,外界觉得她们很神秘。

董明珠:对,很多人都觉得她们成功跟别人不一样。从人的本能来讲是一样的,只不过是多了一点追求。她其实也是一个普通人,恰恰是因为她把自己当成普通人才能成功。如果自己都觉得自己很了不起,这种人是不可能成功的,总觉得比别人好一等,在生活中不能和普通人在一起的话,何谈成功呢?

网易女人:作为女性,尤其是女性高管,跟男高管相比,她们遇到的困难会比较多一点,你是这样看的吗?

董明珠:我不觉得。大家都认为女性跟男性相比,处理问题的时候要温柔一点。我认为不是用温柔或强硬来说明这个问题能不能解决,而是看处理这个问题需要什么样的方式,你采取了合适的方式就是对的。

网易女人:你觉得相对男性高管来说,女性的优势是什么?

董明珠:男女之间很难说有优劣势,只是可能有小小的差异。从外界来讲,一个男同志和一个女同志出去,如果这个女同志自己不具备这样的能力,你就是一个女性,也未必是能让别人(对你有特殊照顾),别人最多是同情你,对你没有过高的要求。但是对一个成功人士来讲,不是因为别人要不要求你,你能够做到成功,是你做的这件事的对与错来决定你的成功,所以很难说两者之间相比有什么。我觉得作为一个领导者来讲,男女之间没有什么直接的关系。

网易女人:很多女性高管面临的问题是如何平衡家庭与工作,现今社会大都认为女性的“双赢”是兼顾了工作和家庭。

董明珠:这个是我们要改变别人的。为什么那么多男性的成功人士,大家都觉得是很自然的事,男性不回家吃饭也是正常的。如果一个女同志顾不了家,每天在外面要应酬,就会觉得这个女同志与别人不一样。他们锁定女同志的目标就是你的形象就是应该在家,在锅台前面做饭,那是过去。现在已经变了,有多少女同志是在家里做饭的?我看有些男同志下班回家做饭比女同志做得还要多,所以这不能用一个过去的眼光来看今天的问题。

网易女人:但是她们很多时候是身不由己的,因为有生理上的原因,比如到了一定年龄就要生孩子。

董明珠:这样特殊的时间段不能代表你的一生。每个人可能想法不同,很多女同志都是有一种,也是长期以来的文化让女性有一种依赖思想。我们那时,孩子小的时候就抱在手上去上班,当时踩单车又怕孩子被风吹了,就每天抱着小孩跑半个小时,一天要跑四趟,就是2个小时,把孩子抱在手上来回走,但我们上班也能够安排得很好,早晨也能自己做饭,去上班,中午还要再回去,每天在这样的忙乱当中也没有觉得很辛苦。现在的年轻人很多生小孩的时候又是请保姆,忙得不得了,有时候还没有做一点事就觉得很辛苦,对吧?

成功不在于拥有的职位,而在于人们对你的尊重

网易女人:那你对成功的定义是什么?

董明珠:我觉得成功对制造业企业的领导者来讲不是靠应酬,靠关系来解决企业的发展。真正想让企业持续发展,唯一要突破的就是内部的东西。比如说你的产品在这个行业里是最好的,技术始终领先的,品质追求是最高的,服务理念最先进。好的产品,没有人因为你不跟他吃饭他就不来买。

但是往往我们做制造业的把这个概念混淆了。我们追求的是简单的、短期的利益最大化,很多企业一听说那个产品赚钱,不惜任何代价,甚至到人家企业卧底把技术偷回来做。作为一个企业的发展,不仅要考虑自身的发展,还要考虑到整个国家的发展,应该具有核心竞争力,就是你要改变别人,能给别人的生活带来一个新的变化,这就是要用技术来支撑的。

网易女人:作为一个女性来说,你有没有给自己定过成功女性的标准呢?

董明珠:我在很多学校给学生讲课的时候,谈到创业,现在创业意味着就是当老板,我说错了,创业是等同你创造的价值。我到一个企业去,因为我的出现把这个企业改变了,提了很多很好的建议,最终别人承认了我;当我成为一个领导者,发挥个人价值,这也是一种创业。

网易女人:在格力奋斗了二十多年,能不能给职业女性一些好的建议?

董明珠:首先是要会做人,什么叫做人?就是我要尽职尽力,在自己的岗位上做到最好,这就是目标。

很多人会说以后要当总经理,那不叫目标,而是一种私人的目的,不叫目标。我要做总经理,要做到一个位置,有了一种利益的驱使,你可能就不择手段,人不应该有目的,但是要有目标。目标是什么?我在岗位要做得比别人都好,这就是目标。你每一个都做得比别人好,受到别人的尊重,由于尊重,你的职务就会发生变化。不是为了一个职业目的去实现人生价值,只有这样才能成功,没有浮躁的心态,更加踏实做事。

网易女人:除了这点还有别的吗?

董明珠:第二个就是要学习,自我学习,从书本和同事上学习,这一点是非常重要的,一定要谦虚,不要认为自己总比别人强。在好的心态下你会发现自己的不足,只有每天都发现自己的不足,才是一种真正的学习和进步。

我始终认为一个人的成功不在于拥有什么样的地位,而是拥有人们对你的尊重,这就是成功。像格力电器8万人,只有一个总经理,不可能8万人都做总经理,难道就只有总经理被别人尊重吗?我很尊重我的部下,我觉得他们很了不起,他们勤奋,努力,像这样的员工你自然而然会尊重他。

每个人要对自己有一个定位,我们的性格,思维可能局限了自己在某个岗位上的发展。有的大学生来了以后,我很想培养他,但是他在这个岗位做得很好,再把他调到另外一个岗位,工作发生变化了,他可能就不行了,不是他不想做好,而是不具备能力,所以你要找到最合适他干的,就是最好的。

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