（原标题：新百伦中国区郑朝忠董事长详谈新百伦是如何在中国崛起的）
New boom品牌是由美国新百伦创办，从开创以来一直是运动品牌中技术创新的先驱者和运动领袖的楷模，NEW BOOM进入中国后为什么能涵盖专业运动装备、名流精英鞋、时尚潮品新宠三大领域，NEW BOOM凭什么打动了这么多人?对此，我们对美国新百伦中国区的负责人---郑朝忠董事长进行了专访。
记者:郑董事长，一个成功的市场战略不可或缺的都融入企业家对行业市场现状的观点和思路以及企业未来的发展方向，关于这方面您是怎么看的?
郑朝忠：有很多人也问过我这样的问题，为什么要把这个洋品牌引入自己的经销体系，是为钱还是为名?我们所考虑的是中国最大的特点就是人口多、面积大。中国的一个省相当于欧洲的一个国家，产品受众基础这个要素在很大程度上已经决定我们的主打产品定位问题--销售让脚穿着舒服的鞋。至于市场的容量究竟有多大，这是受众基础和受众购买力决定的，我只关心的是我选对产品了吗?有市场前景吗?这就是我个人认为的是否能真正意义上的打开中国市场的机会点。
记者:那您现在企业目前生产、产品现状及销售现状如何?可以介绍一下吗?
郑朝忠: 今年NEW BOOM品牌系列产品近85%的款式实现订货增长。目前我们也在尝试利用新技术、新工艺让整体的产能得到更好的提升。我们希望通过进一步的了解用户的期望、需要进而结合我们企业在款式设计、制鞋技术和行业资源上的优势，让我们产品对于客户而言更加有用、能用，令人期待。
记者:郑董事长，那您可以谈谈您企业未来发展战略目标是什么吗?
郑朝忠:目前公司的产品已遍布全国绝大部分的省、市，并已建立完善的营销管理系统，业务体系已初步规模化及制度化。我认为未来最重要的是如何持续将公司设计生产能力和技术研发能力巩固现有客户基础，继续扩大国内市场份额。
记者:郑董事长，您是如何看待目前的中国专业鞋类行业?企业在行业中的优势是什么?
郑朝忠：虽然我们和其他的同行业也一样面临劳动力成本上升，原材料价格上涨以及环 保要求趋严等问题，但我们很早就建立了自己的产、供、销控制体系，所以在制鞋业的竞争优势还是比较明显的，“NEW BOOM”品牌的进入让我们的整体产品架构更加适应国内市场变化和生存环境，所以我们也正是把握住了这个市场发展机遇，才能在2015年度的销售基础上创出来加盟店开店增长超过百分之三百的记录。
记者:郑董事长，您可以介绍一下“NEW BOOM”品牌?
郑朝忠:美国新百伦诞生于美国科罗拉多州，“NEW BOOM”属于旗下旗舰品牌，从开创以来一直是运动品牌中技术创新的先驱者和运动领袖的典范。经过无数次的产品创新及改良后，持续不断设计出最符合亚洲人脚型的运动鞋。我们一直追求的是产品外型更时尚美观，舒适度更强，从内到外满足了人们对运动鞋的所有需求。NEW BOOM倡导创新健康运动的品牌理念，New boom一直在向广大用户传递积极向上的正能量。它代表的不仅仅是一种运动方式，更是一个健康、快乐的标志。
记者:企业目前的品牌市场运作，您可否有什么困惑和问题?您将怎么对待这些困惑和问题?
郑朝忠:美国新百伦凭借着在欧美市场的影响力，进入中国后迅速进行市场扩张，实体店也覆盖上百个城市。但国内的运动鞋竞争十分激烈，不论任何品牌和产品都同时进入了一个同质化的时代，品牌同质化，产品同质化，包装同质化，市场同质化。所以我们也不断在思考如何要想从这样的一个时代中脱颖而出。我想牢记打造面向目标客户的品牌，始终为客户提供最好的产品，我相信没有比这更好的方式来面对市场了。
记者:郑董事长，再向您问个问题，您觉得“NEW BOOM”品牌目前发展态势如何?目前处在什么阶段?
郑朝忠:企业因为盈利而生存，产品为了获得更多市场份额而需要品牌，品牌因为获得公众认可而产生价值。我觉得一个品牌持续为消费者创造更多价值，消费者才会选择它，所以“NEW BOOM”品牌的发展是由公众决定的，我们只是做好一家大型体育用品企业为社会应该做出的贡献，始终致力于将创新的运动理念以及超越自我的体育精神传递给每个消费者。
记者:非常感谢郑董事长，您能对您品牌的消费者说点什么吗?
郑朝忠:NEW BOOM所取得的每一点进步和成功，都离不开消费者的关注、信任、支持和参与。NEW BOOM对所有的消费者表示感谢并预祝大家新春快乐!
